新常態(tài)是對企業(yè)戰(zhàn)略定力、經(jīng)營能力、管理水平、改革成效的檢驗。在新常態(tài)下，企業(yè)必須保持戰(zhàn)略定力，主動適應增長速度換擋、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結構調(diào)整、增長動力轉(zhuǎn)換的新形勢，堅持用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，真正把功夫下在鞏固基礎、增強底氣上。

在當前的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)有三條路：一是向上走，轉(zhuǎn)型升級；二是向外走，海外拓展；三是向下走，被淘汰。轉(zhuǎn)型升級不是愿不愿意的問題，而是不轉(zhuǎn)型升級不行。數(shù)量快速擴張的階段過去以后，會進入行業(yè)調(diào)整重組的“大洗牌”，競爭力較弱的企業(yè)就會出局。

在新常態(tài)下，砂石骨料企業(yè)應在以下幾方面進行抉擇：

1．調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃

對砂石骨料及裝備企業(yè)來講，基礎設施建設、城鎮(zhèn)化建設、軌道交通、公路、鐵路、京津冀一體化、長江經(jīng)濟帶、“一帶一路”等基礎設施建設的投資力度會加大，市場需求量很大。砂石產(chǎn)品出口僅限于港澳臺地區(qū)，而且有配額限制，進口幾乎沒有。破碎裝備企業(yè)出口機會增加。從砂石骨料行業(yè)結構調(diào)整來看，行業(yè)和企業(yè)將大力推進轉(zhuǎn)型升級，由傳統(tǒng)的人工開采方式轉(zhuǎn)為大規(guī)模的機械化開采，建設綠色礦山，建筑、道路等基礎設施廢棄混凝土再生利用將有較大的發(fā)展。這也是政府鼓勵要大力發(fā)展的方向。

我國多數(shù)砂石骨料及裝備企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是在產(chǎn)業(yè)快速由人工開采轉(zhuǎn)為機械化大規(guī)模制造，效益顯著，政府不斷淘汰落后的產(chǎn)能，市場需求較大的背景下制定的。企業(yè)準備擴大規(guī)模生產(chǎn)、在建生產(chǎn)線、辦理礦山前期手續(xù)、計劃新建企業(yè)等，裝備企業(yè)也在擴建廠房、增加新品種等等。多數(shù)企業(yè)原來制定的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃是以經(jīng)濟高速發(fā)展為基礎的，不適應新常態(tài)，要從我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，根據(jù)新常態(tài)的特點進行調(diào)整。

企業(yè)的規(guī)模當大則大，當小則??；其發(fā)展當快則快，當慢則慢；企業(yè)擴張和收縮要因市場而變，不能操之過急，也不能消極等待。面對新形勢，企業(yè)要研究消費市場的變化，調(diào)整戰(zhàn)略務必要考慮企業(yè)的產(chǎn)品結構、技術結構、市場區(qū)域。砂石運輸半徑很小，慎重布局，防止局部地區(qū)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。

多年來，我國政府的有些管理人員形成了一套思維定勢，政府想做沒人做的事情，開始是鼓勵、促進，接下來是發(fā)展、大力發(fā)展，產(chǎn)能過剩了又是遏制、大力遏制，每個階段都有一系列政策和一些經(jīng)濟學家的理論，實際上多年來我國很少有人將其作為一個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟去研究，更談不上深入研究其發(fā)展規(guī)律。

近年來，城市建筑垃圾的環(huán)保產(chǎn)業(yè)格局正在形成，砂石工業(yè)在建筑垃圾再生利用方面已有很多成功運行案例，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟方面發(fā)揮著積極的作用，其潛力和效益日益顯現(xiàn)，得到了政府的肯定和社會的認可。必須加快推動生產(chǎn)方式綠色化，構建科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的產(chǎn)業(yè)結構和生產(chǎn)方式。

2．調(diào)整運營管理模式和方法

過去企業(yè)的運營管理是以經(jīng)濟高速發(fā)展為基礎的，機構的設置、人員的配備、獎勵、提成方式等整套運營管理方式和方法是以高速發(fā)展為基礎的。一年來，新開工房地產(chǎn)項目相對較少，砂石市場下行，價格和需求下降，擬建砂石骨料項目開工較少，砂石骨料和裝備制造企業(yè)感到壓力很大。隨著國家在礦山資源使用、能源消耗和環(huán)境保護等方面的改革逐步深入，企業(yè)成本越來越高，資源和環(huán)境約束不斷強化，勞動力等生產(chǎn)要素成本不斷上升，石礦開采的成本、環(huán)保治理成本將大大增加。

在高速發(fā)展時期，企業(yè)不斷發(fā)展，效益越來越好，相對支出較小。市場下行期間，企業(yè)收入減少，支出反而增加。為了增加銷售額，各種費用也會增加，企業(yè)的利潤空間越來越小等等。這些都不適應新常態(tài)，必須進行調(diào)整。

企業(yè)要根據(jù)新常態(tài)的特點，對運營管理模式和方法

進行調(diào)整。特別要強調(diào)的是，管理人員保證企業(yè)運轉(zhuǎn)，科技人員是企業(yè)創(chuàng)新的核心，銷售人員直接為企業(yè)創(chuàng)收，這些都是企業(yè)運轉(zhuǎn)的關鍵要素，是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)造財富重要的重要力量。在經(jīng)濟下行期間，企業(yè)要處理好與這些關鍵人員的（分配機制）利益關系，以保護和激發(fā)員工的積極性。有些企業(yè)采取大幅度降低年薪、減少提成比例等方式是不可取的。

3．加強技術和產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量

由于目前砂石骨料行業(yè)的工業(yè)化和現(xiàn)代化進程加快，基礎設施建設項目質(zhì)量要求不斷提高，高性能混凝土應用不斷增加，必須投入更大的科研力量和更多的資金開展研發(fā)工作。

多年來，砂石行業(yè)的發(fā)展基本上是粗放式的，企業(yè)靠新建規(guī)模的擴大來達到經(jīng)濟增長。機械裝備也是處在一個數(shù)量擴張的階段，只要生產(chǎn)出來，哪怕品質(zhì)差一點，也能夠賣得出去，因為砂石企業(yè)有需求。大家都喜歡高速增長時期，因為高速增長時期日子都很好過，很多企業(yè)都可以輕輕松松地掙錢，都被稱為好企業(yè)?，F(xiàn)在到了調(diào)整期，能夠在這時候活下來，才是真正的好企業(yè)。

砂石行業(yè)升級有兩條路，一是創(chuàng)新，做出以前沒有的東西，從無到有叫創(chuàng)新；二是精做，也就是以前說過的“精破細篩”。我們改變不了礦石的化學成分，但能在“精破細篩”方面下功夫，包括粒型、級配、表面、石粉含量等都可以做得很好?！熬萍毢Y”就是把原來的產(chǎn)品做細，從無到有，從粗到精。

在新常態(tài)下，我國將迎來品質(zhì)消費的時代，企業(yè)要在生產(chǎn)規(guī)模不變的前提下，通過技術改造、產(chǎn)品升級、設備更新、生產(chǎn)技術裝備創(chuàng)新等方式，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量以及市場占有率，提升企業(yè)核心競爭力，走低消耗、低成本、高質(zhì)量、環(huán)保、利廢的道路，最終實現(xiàn)經(jīng)濟增長、經(jīng)濟效益不斷提高的目標。

4．從單一產(chǎn)品向多元化、差異化、產(chǎn)品多樣化轉(zhuǎn)型

幾十年來，砂石骨料產(chǎn)品單一，級配較少，除了骨料材質(zhì)、品種不同外，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。砂石骨料主要應用的行業(yè)有，鑄造行業(yè)（砂模、鑄鐵等）、自來水濾水污水處理行業(yè)、沉管降水行業(yè)、噴砂除銹行業(yè)、耐磨地坪、高鐵剎車用砂、環(huán)氧彩砂地坪、彩砂瀝青瓦、真石漆涂料、仿石材藝術建材以及玻璃等。目前彩色骨料應用領域不斷擴大，需求量大，價格是普通骨料的10倍到100倍，生產(chǎn)的廠家很少，有廣闊的市場。企業(yè)應研究開發(fā)不同品質(zhì)、不同材質(zhì)、不同級配適用于不同行業(yè)應用的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品科技含量和產(chǎn)品附加值。

競爭力比較強的企業(yè)，一定要有自己的核心競爭力，有很好的產(chǎn)品質(zhì)量，這不是在短時間能解決的事，需要持續(xù)地努力。

5．注重應用互聯(lián)網(wǎng)+ 和“兩化”融合

行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個重要領域就是互聯(lián)網(wǎng)+。是互聯(lián)網(wǎng)+，還是+互聯(lián)網(wǎng)？區(qū)別不大，就是兩者相結合。互聯(lián)網(wǎng)解決的主要是信息問題，以前是信息不對稱，做生意時一方知道的另一方不知道，這樣的不公平交易會造成信息弱勢的一方吃虧，或者是礦山生產(chǎn)等運行狀況不能及時了解。互聯(lián)網(wǎng)+破碎裝備制造業(yè)可以做，但對砂石骨料產(chǎn)品意義不大，主要原因是產(chǎn)品重量大、價值低，運輸費用高，小區(qū)域流通尚可，大區(qū)域流通沒有優(yōu)勢。

近年來砂石行業(yè)在信息化與工業(yè)化融合的研究開發(fā)工作上有很大進展，不少企業(yè)已應用到礦山、生產(chǎn)以及裝備企業(yè)監(jiān)控設備運行狀況等方面，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級應積極應用 “兩化”融合的成果。

6．轉(zhuǎn)型升級與融資模式

砂石骨料企業(yè)以民營資本為主，國有資本很少。過去 30多年經(jīng)濟高速增長，企業(yè)發(fā)展砂石骨料與原本以銀行為主的融資體系還能互相適應，在這一輪經(jīng)濟放緩的過程中，相當多的企業(yè)受到了很大的壓力。目前有些企業(yè)負債率相當高，當企業(yè)處在調(diào)整期和下降期，這種方式就會讓企業(yè)受到更大的壓力，這種融資結構必須要改變。裝備制造業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，要增加股權投資的比重，這就要求整個融資結構有一個大幅度的調(diào)整。下一步的金融風險壓力會很大，企業(yè)一定要有所準備。

7．研究海外市場，為走出去做準備

砂石骨料是區(qū)域產(chǎn)品，多年來企業(yè)關注當?shù)厥袌?，隨著“一帶一路”建設的陸續(xù)實施，應參與“一帶一路”建設項目，參與國際市場競爭，有實力的企業(yè)可走出國門，在 “一帶一路”沿線國家開展砂石建設工程總承包和直接投資辦廠，使我國砂石骨料工業(yè)向國際化經(jīng)營方向發(fā)展，從本土化企業(yè)向國際化企業(yè)、跨國公司轉(zhuǎn)型。

我國砂石產(chǎn)業(yè)拓展國際市場機會較多，但在歐美等發(fā)達國家空間不大，在發(fā)展中國家空間較大。這些國家基礎設施落后，需要合作建設，破碎裝備落后，需要引進裝備和產(chǎn)業(yè)輸入，但投資建企業(yè)的法律等體系不完善。要走出去，必須充分了解和掌握該國的法律、標準、文化、宗教信仰等。防止“敞開大門迎客，關起門來打狗”。

8．對員工進行培訓

市場的競爭，是人才的競爭。員工是企業(yè)運轉(zhuǎn)和發(fā)展的關鍵，要注意技術工人的培養(yǎng)和技工的培訓等。在市場下行期間，企業(yè)任務不飽滿，抽出時間對研發(fā)人員、生產(chǎn)技術人員、管理人員等進行相應的培訓，提升專業(yè)知識和技能水平。這是一個企業(yè)苦練內(nèi)功的時期，要為企業(yè)創(chuàng)新、提供精品，提升質(zhì)量、環(huán)保、安全和長遠發(fā)展提供重要的支撐條件。

9．增強社會責任感

目前在經(jīng)濟下行、節(jié)能減排和環(huán)保的壓力下，企業(yè)和政府都感到壓力很大，砂石骨料同仁應積極配合政府，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，關停傳統(tǒng)的落后的小型礦山，同時保持行業(yè)自律，加快推動生產(chǎn)方式綠色化，堅持綠色發(fā)展，構建科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的產(chǎn)業(yè)結構和生產(chǎn)方式，為政府排憂解難。

在計劃經(jīng)濟時代，我們學會了生產(chǎn)產(chǎn)品，按政府的計劃來生產(chǎn)；在市場經(jīng)濟時代，我們學會了生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售，按高速發(fā)展方式來經(jīng)營企業(yè)；在新常態(tài)下，我們只會生產(chǎn)和銷售是不夠的，還要學會與客觀環(huán)境和區(qū)域協(xié)調(diào)來經(jīng)營和發(fā)展企業(yè)。

結語

面對新形勢、新變化、新要求，我們只有勇于應變，突破時代帶來的挑戰(zhàn)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅持不懈地轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效，通過技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，打造在未來市場中的競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)新的發(fā)展。

內(nèi)容源自：中國砂石協(xié)會官方網(wǎng)站